挑起老国企转型发展重担 扛起新资源开发保护重责

发布时间::2022-11-9 17:20:30 浏览次数:

党的二十大报告擘画了新时代强国之路,国资国企系统将深刻把握报告核心要义、精神实质和重大部署,推动国有资本和国有企业做强做优做大,加快建设世界一流企业,为全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。


徐州国源资源开发集团是在徐州铁矿集团基础上组建成立的市属国有企业,其前身为成立于1949年10月的徐州利国铁矿。作为一家既“古老”又年轻的资源开发企业,市委、市政府赋予了我们新的历史使命和担当,国源集团坚持“固本、合作、拓展”发展总思路,在推动徐州高质量发展大局中,坚决挑起老国有矿山企业转型发展重担,扛起新时代资源高效开发保护重责。



坚持固强企业根本。根深才能叶茂,本固方可枝荣。矿山采选是国源集团生存和转型的根本,集团始终把“固本”作为工作的重中之重。为固思想之本,集团结合党史学习教育,深入发掘集团历史上“铁姑娘”采矿队先进事迹,提振精气神。为固生产之本,集团围绕安全生产、环境保护、生产接续等关键工作加大投入,切实提高矿山本质安全度。在环境保护方面,实施“改旧建新”工程,在对现有选矿厂进行环保技改的同时,投资建设了一座技术先进、节能高效、绿色环保的新选矿厂,打造区域内最大矿产品加工基地。在生产接续方面,加大找矿探矿力度,优化开采和回采工艺,扩充资源储量、提高回采率,有效延长矿山服务年限。



不断加快转型步伐。矿山资源逐渐枯竭、推动企业转型发展是国源集团必须答好的一道命题。集团认真贯彻新发展理念,集聚广大职工意愿,把握在矿山采选方面形成的人才、技术、资质、资源优势,明确了“由地下转向地上,由金属转向非金属,由黑色转向绿色,由区域市场转向国内国际市场”的转型发展方向。



在具体实施路径上,国源集团坚持“慢慢来、快快走”,稳步有序推进企业转型。经过近半年的精心准备,于今年3月启动了“转机制、促发展”工作,迈出了转型发展第一步。在机制构建上,以“小集团、大公司”为导向,将总部原有的17个处部(室)整合为5个职能部门和5个业务中心,并将矿山生产管理职能下放至新组建的矿山管理中心以准市场化方式运营;在增强企业张力和活力上,走专业化整合和市场化发展道路,子公司管理层全面实行任期制和契约化管理。同时,改进考核机制,鼓励子公司积极发挥国企品牌信誉度高、人力资源充足等优势,充分参与市场竞争,全力开拓外部市场。通过实施“转机制、促发展”工作,有效解决了生产单位过去依靠“计划指令”运营和子公司依赖集团吃“大锅饭”问题,为组建国源集团奠定了坚实基础。



以“三化”推动企业发展。今年7月,市委深改委第15次会议明确了国源集团主业定位矿山开采、矿产品加工、市域范围内国有自然资源开发利用等三大领域。集团紧密围绕主业定位,锚定百亿级企业目标,牢固树立“党建引领、项目为王、工程挂帅”导向,将发展目标项目化、工程化、数字化,在“转机制、促发展”工作基础上,进一步深化内部改革,完善生产经营机制,强化战略协同合作,着力做精做实矿山采选、做大做强矿建工程和生态修复、做优做活资源开发,致力将国源集团打造成为资源高效开发利用与生态保护和谐统一的现代化企业。



“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。站在新的历史起点上,国源集团将在市委市政府坚强领导和市国资委正确指导下,以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态,在高质量发展新征程上展现全新气象、创造过硬成果,为“建设产业强市、打造区域中心”作出新的更大贡献。


(作者:徐州国源资源开发集团党委书记、董事长 孟光)


本文刊载于徐州日报 11月8日 第03版 深入学习宣传贯彻党的二十大精神
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